МОТИВАЦИЯ ПОКОЛЕНИЯ

Всё чаще на крупных предприятиях, которые существуют не первый десяток лет, руководители сталкиваются с тем, что способы мотивации, имевшие силу в прошлом, оказываются бессильными в настоящее время. Это приводит к неприятным для предприятия последствиям: текучесть кадров, большие финансовые потери и необратимые потери времени на поддержание предприятия в рабочем состоянии.

            Проведя исследования этой ситуации и выявив причины описанных выше событий мы создали специальную программу для руководителей родившихся в период с 1943 по 1982, цель которой показать разницу между существующими поколениями и сфокусировать внимание руководителей на особенностях мотивации двух поколений: тех, кто родился до 1982 года (поколение Х) и тех, кто родился позднее (поколение Y).

Программа рассчитана на 10 часов. . У участников будет возможность не просто изучить теорию, а в практических упражнениях и в безопасной обстановке отработать навыки взаимодействия с людьми различных поколений и получить опыт мотивации.

Темы, рассматриваемые в тренинге:

1. Основы мотивирования:

•       Понятие мотивирования

•       Особенности различных методов мотивирования

•       Основные ошибки при мотивировании

•       Выбор способа мотивирования

•       Положительная и отрицательная мотивация

•       Теория мотивации поколений Нейла Хоува и Вильяма Штрауса

2. Способы выявления мотиваторов:

•       Интервью с новым сотрудником

•       Беседа «по душам»

•       Наблюдение за поведением и диалогами

3. Ценности поколений

•       Что такое ценность?

•       Чем ценность отличается от принципов и убеждений?

•       Убеждения и ценности поколений X и Y.

•       Относительные и абсолютные ценности.

•       Цели и мотивы людей, основанные на личных ценностях.

•       Цели и мотивы людей, основанные на командных ценностях.

•       Спиральная динамика Карла Грейвза

•       Распознавание ценностей сотрудника и мотивация на уровне ценностей

4. Мотивация поколения Х (коротко)

•       Демотивирующие факторы

•       Создание мотивирующей среды

•       Мотивирующая постановка задач

•       Как правильно использовать похвалу

•       Правила критики и наказания

•       Алгоритм работы с саботажником

•       Разговор с неконструктивно настроенным сотрудником

5. Мотивация поколения Y (детально)

•       Демотивирующие факторы

•       Создание мотивирующей среды

•       Мотивирующая постановка задач

•       Как правильно использовать похвалу

•       Правила критики и наказания

•       Алгоритм работы с саботажником

•       Разговор с неконструктивно настроенным сотрудником

 Формат проведения тренинга: семинар (теория) около 30% общего времени тренинга, практические упражнения и деловые игры на закрепление навыков – 70% общего времени тренинга.

Ведущий: Москаленко Александр- профессиональный бизнес-тренер, коуч в области личной эффективности. Опыт управления, личный опыт продаж, опыт ведения бизнес-тренингов – 10 лет.